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在微軟大幅減記收購的諾基亞資產并裁員后,諾基亞將于2016年通過品牌授權重返手機市場的消息得到了諾基亞的證實。

就諾基亞而言,它仍然認為自己的品牌在手機和移動設備領域仍然是最有價值和最受認可的。諾基亞對自身的理解并非完全不合理,但它唯一忽略的是,諾基亞在手機行業品牌影響力的黃金時代是功能手機時代。在以蘋果iphone為代表的智能手機時代,諾基亞品牌的影響力大大降低,甚至成為阻礙智能手機行業創新、發展和轉型的負面教科書。從智能手機相關行業的報告中可以看出,諾基亞幾乎總是受到負面批評。

諾基亞重返市場 嘗試品牌授權模式

據了解,出售手機業務后,諾基亞專注于網絡通信領域,專門從事移動網絡基礎設施、位置和地圖服務以及技術研發和許可。在這種情況下,移動通信業務占諾基亞收入的大部分,甚至達到總收入的90%。此外,在美國蠶食了sac Wireless和阿爾卡特朗訊之后,諾基亞已經具備了在移動通信設備市場上與華為和愛立信競爭的實力。

羅伯特莫利諾(Robert morlino)表示,除了網絡通信等領域,諾基亞還打算繼續將其標志性的設計能力和技術創新帶入移動領域,這體現在人們有朝一日可以拿在手里的神奇產品上。

然而,我們將以與過去完全不同的方式來做這件事。羅伯特·莫利諾在聲明中提到。

這種方式與過去完全不同,指的是品牌授權模式。此前,諾基亞嘗試過這種模式。如果我們找到一個世界級的合作伙伴能夠勝任這些任務,我們將與他們密切合作,引導他們在設計和技術上脫穎而出,就像我們以前在諾基亞n1安卓平板電腦上所做的那樣。羅伯特·莫利諾說。據了解,這款諾基亞安卓平板電腦的設計由富士康負責,諾基亞提供z啟動器桌面。然而,從市場表現來看,這款平板電腦并不具備出色的性能。

諾基亞重返市場 嘗試品牌授權模式

it行業資深分析師孫永杰表示,在功能機器時代,諾基亞是手機行業的巨人,主要是因為其在制造、設計和供應鏈方面的強大控制能力。在被賣給微軟之后,諾基亞立即失去了在這個領域的能力,只留下了品牌。孫永杰告訴《21世紀經濟報道》記者。

事實上,2014年4月,諾基亞將其所有設備和服務業務出售給微軟,包括手機生產和銷售所需的所有要素,如龐大的制造、營銷和渠道分銷資產。

據了解,手機業務轉移到微軟后,原來的諾基亞設計師和技術人員基本上成了微軟的員工。諾基亞的前高管們已經獨立創業,比如新起亞,一家生產安卓手機的公司,由前亞太首席執行官托馬斯·羅德·茲里奧·庫斯創立;喬拉公司,由米戈的主要成員創立。在設計方面,諾基亞已經遠遠落后于它以前的能力。

孫永杰告訴記者,諾基亞通過其品牌授權了Return市場,其成功仍需市場檢驗。在智能手機領域,諾基亞的產品跟不上市場的發展,原始設備制造商和用戶的品牌價值縮水。孫永杰表示,收購諾基亞手機業務后,微軟也進一步向諾基亞靠攏:一方面,微軟無法為諾基亞做廣告,另一方面,諾基亞在智能手機領域的品牌價值并不大。

諾基亞重返市場 嘗試品牌授權模式

最近,微軟重組了其手機業務,并宣布將裁員7800人。孫永杰評論說,許多收購不能用金錢來衡量。微軟前首席執行官史蒂夫鮑爾默(Steve Ballmer)收購諾基亞的手機業務可能有一個戰略目標。沒有這次收購,諾基亞轉向了安卓陣營,而視窗手機也就不會存在。他告訴記者。

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